Спектр требований к внутреннему аудиту расширяется – опрос «Делойт»
МИНСК, 1 декабря – ПраймПресс. В настоящее время ожидания от внутреннего аудита в компаниях вышли далеко за рамки ретроспективных проверок, и спектр требований, которые предъявляют современные бизнес-условия, постоянно расширяется. Об этом говорится в пресс-релизе компании «Делойт» по итогам результатов глобального опроса, проведенного с участием более 60 респондентов, представляющих 140 комитетов по аудиту из 20 стран, включая Беларусь.
Мнение о том, что внутренний аудит должен предоставлять консультационные услуги уже не является предметом дискуссий, это подтверждается результатами исследования – 70% респондентов ответили, что внутренний аудит должен уделять больше времени консультационной деятельности. Практически все участники опроса (92%) ожидают, что внутренний аудит будет предоставлять информацию о возникающих рисках и помогать готовиться к ним.
«Текущий мировой кризис отличается своей внезапностью и глубиной, так как совершенно новые проблемы наложились на уже намечавшиеся сложности и многократно повысили их опасность. И хотя никто не питает иллюзий, что внутренний аудит может решить все глобальные проблемы, это подразделение играет важную роль и помогает организациям преодолевать трудности, но с особым условием: в эпоху стремительных перемен внутренний аудит должен реагировать столь же динамично», -говорится в отчете.
Таким образом, чтобы консультационная деятельность занимала необходимое место в результатах работы всего внутреннего аудита, члены аудиторских комитетов и председатели, принявшие участие в опросе, рекомендуют аудиторским командам расширять список имеющихся навыков и используемых технологий.
Авторы отчета рекомендуют следующие потенциальные шаги для построения команды внутреннего аудита будущего:
Внедрение методологии Agile. Внедрение гибких методологий, адаптивного режима работы, когда планируется не длинный цикл проведения аудита, а работа в интерактивном режиме небольшими спринтами более эффективен. В первую очередь, потому что позволяет обсуждать проблемы незамедлительно после их выявления, даже если они не были полностью исследованы или протестированы.
Подход, ориентированный на будущее. Это подход, ориентированный на предвидение рисков, с меньшим акцентом на неудачи прошлого и большей концентрацией на успехах будущего.
Более широкое использование цифровых решений, что с одной стороны предполагает автоматизацию рутинных процессов, а с другой – помогает более качественно делать прогнозы и предвидеть возможные риски.
Вовлечение в проекты трансформации в процессе самих проектов и поддержка в разработке системы контроля с целью обеспечения надежности.
Поддержка после оказания услуг – подход, при котором работа аудиторской команды не заканчивается выпущенным отчетом, а продолжается вплоть до момента, когда все существенные рекомендации, сделанные в итоговом отчете, не будут правильно поняты и реализованы руководителями подразделений. В данном случае подготовка аудиторского отчета является не завершением работы, а началом процесса получения обратной связи от руководства.
Взаимодействие со всеми линиями защиты и координация этих линий, что включает в себя оптимизацию взаимодействия по всем линиям защиты, при этом каждая группа имеет четкие ожидания и зону ответственности.
Распространение лучших практик и идей внутри компании – это касается обмена этими практиками как между подразделениями, так и между дочерними компаниями внутри холдинга и привнесения лучших практик как из сферы деятельности компании, так и из совершенно других сфер.
Формирование и предоставление практических рекомендаций, обеспечивающих получение информации о тенденциях, проблемах и потенциальных проблемах в режиме реального времени.
Организационные усовершенствования – создание возможности для открытого обсуждения рисков, проблемных зон и возможностей с менеджментом, чтобы развивать организацию, а не просто поддерживать ее в текущем состоянии.
Опрос членов советов директоров и комитетов по аудиту проводился в текущем году в форме персональных интервью, в ходе которых были получены не только ответы на определенные вопросы, но и проведена открытая дискуссия по актуальным аспектам деятельности внутреннего аудита. В опросе участвовали представители различных компаний: из списка Fortune 500 и небольших, с инновационными группами внутреннего аудита и более консервативными подразделениями.
Результаты проведенного опроса были представлены 24 ноября во время онлайн-конференции. Комментировали полученные данные руководитель практики внутреннего аудита в России и СНГ Сергей Кудряшов, старший менеджер департамента управления рисками, «Делойт», СНГ Марина Юнь и менеджер по аудиту и управлению рисками, «Делойт», Беларусь Мария Шаченкова.
Полный отчет исследования размещен на официальном сайте компании «Делойт» в Беларуси.
«Делойт» объединяет свыше 312 тыс специалистов и на сегодняшний день является крупнейшей в мире фирмой, оказывающей аудиторско-консультационные услуги и ведущей деятельность более чем в 150 странах мира. Эксперты «Делойта» используют свои обширные отраслевые знания и опыт оказания высококачественных услуг для решения самых сложных бизнес-задач клиентов.
«Делойт» представлен в странах СНГ 20 офисами, подразделение компании в Республике Беларусь работает 20 лет. «Делойт» — ведущая международная аудиторско-консультационная организация, предоставляющая услуги в области аудита, консалтинга, финансового консультирования и консультирования по вопросам права и налогообложения для крупных государственных и частных компаний, работающих в различных отраслях экономики, а также для государственных органов.