ПраймПресс - интернет-ресурс для бизнеса
  • Новости
  • Экономика
  • Финансы
  • Компании
  • Экспертиза
  • Стиль жизни
  • Реклама
Все новости
Новости компаний

Инцидент в «Арена-Сити». Что будет с ТРЦ? Мнения экспертов

<p> МИНСК, 15 ноября - ПраймПресс. В связи с недавним инцидентом в торговом центре «Арена-Сити» стали возникать вопросы, в первую очередь, относительно безопасности и надежности. Но как повлияет происшествие на дальнейшую судьбу этого объекта с точки зрения привлекательности для посетителей и арендаторов? Интернет-ресурс belretail.by пообщался с экспертами рынка торговой недвижимости и попросил их прокомментировать ближайшие перспективы развития данного торгового центра. <br> </p> <p> <img alt="arena_city.jpg" src="/upload/dev2fun.imagecompress/webp/medialibrary/14b/arena_city.webp" title="arena_city.jpg" width="760" height="375"><br> </p> <p> </p> <p> </p> <div class="highlighted-paragraph"> Напомним, чрезвычайное происшествие в ТРЦ произошло 12 ноября 2018 г. На первом уровне торгово-развлекательного центра обрушилась часть навесного потолка. Общая площадь обрушения составила 150 кв м. Есть пострадавшие, но обошлось без жертв. Возбуждено уголовное дело. ТРЦ закрыт для посетителей, работает только продуктовый гирпермаркет ProStore. </div> <p> </p> <p> </p> <p> По мнению практически всех экспертов, с кем пообщались представители belretail.by, данный ТРЦ относится к числу наиболее проблемных объектов, в котором до сих пор есть вакантные площади, а посещаемость не привлекает арендаторов. </p> <p> <b> Денис Четвериков, партнер, управляющий директор Colliers International Belarus: </b> </p> <p> «Арена-Сити» выделяется среди прочих торговых центров Минска. Изначально это был объект, ориентированный на премиальные fashion-бренды. При этом объект имел ряд планировочных и конструктивных особенностей: расчет на большинство двухэтажных магазинов, относительно неглубокие и небольшие основные юниты (площади), не подходящие для якорей и даже для средних магазинов масс-маркета, в подземном паркинге между соседними колоннами в основном помещается не предусмотренные три, а только две машины. </p> <p> В результате объект частично был переформатирован, но в достаточном количестве интересных премиальных брендов не появилось, поэтому часто в наличии были вакантные площади. Также были вопросы и по якорным арендаторам: на помощь food-оператору ProStore позднее пришел Silver Screen. Очевидно, что привычной для ТРЦ посещаемости «Арена-Сити»так и не достигла, хотя для премиального объекта она может и не быть высокой — вопрос в среднем чеке и выручке арендаторов. Ряд арендаторов так и не смогли выйти на плановые показатели. </p> <p> В тоже время, нельзя сказать, что объектом никто не занимался и не пытался его оживить: была видна работа как в плане маркетинга, так и в части пула арендаторов: проводились акции и распродажи, в частности, над объектом работало (возможно, не самым эффективным образом) балтийское маркетинговое агентство, менялись арендаторы. В качестве тенденций последних лет можно отметить досуговые и специфические операторы: фитнес, детский центр, фудкорт, книжная ярмарка и проч. Однако высокопосещаемым объект так и не стал. </p> <p> Обрушение конструкций, пусть даже легких и без жертв, с высокой долей вероятности может сыграть отрицательную роль в восприятии и посещаемости объекта, что, в свою очередь, может привести к пустующим площадям. У нас уже был опыт негативных событий в торговом центре «Европа». Но там объект стал случайным местом развернувшийся трагедии. Наличие же сомнений в надежности конструкции, недоверие к объекту в части безопасности может на месяцы отвадить от него людей. Конечно, заключение экспертиз и прочие меры могут сыграть положительную роль, но все равно пройдет время, пока к объекту восстановится доверие. А это потеря арендаторов и денежного потока для объекта. </p> <p> <b> Роберт Киселев, управляющий коммерческой недвижимостью, маркетинг-консультант: </b> </p> <p> «Арена-Сити» всегда был торговым центром с достаточно низким трафиком. Однако не стоит забывать, что он расположен в центре строящегося района с аудиторией, относящейся к категории средний+. </p> <p> С точки зрения подбора пула арендаторов, на мой взгляд, ТРЦ понимает ядро целевой аудитории, и уходит в позиционирование средний+. В условиях небольшого трафика, это правильная стратегия. В наиболее посещаемых минских ТРЦ мы видим один и тот же набор операторов, но в городе есть аудитория, которая готова покупать более премиальные товары, на что и рассчитывает «Арена-Сити». </p> <p> Кроме этого в данном торговом центре качественный фудкорт, недавно открылись круглосуточный спортзал и батутный парк. Т.е. с большего у данного объекта на сегодня положение более стабильное, чем несколько лет назад. </p> <p> Понятно, что обрушение потолка не добавит позитива потенциальным посетителям «Арена-Сити». На мой взгляд, необходимо максимально быстро и объективно разобраться в данной ситуации и продолжать работать. </p> <p> <b> Артем Давидович, руководитель отдела ритейла группы компаний «ТВОЯ СТОЛИЦА»: </b> </p> <p> Проект ТРЦ «Арена-Сити» и его концепция с самого начала были достаточно рискованными, т.к. позиционировался он как средний+ и премиум. На момент открытия это был самый крупный ТРЦ в Беларуси. Он расположен на проспекте рядом с крупным и знаковым для города объектом «Минск-арена» и достаточно дорогой жилой застройкой. Видимо, этими обстоятельствами и был обусловлен пул операторов. Однако в Беларуси данный сегмент целевой аудитории и операторов всё ещё не сильно развит и рассчитывать на хороший трафик данному объекту при такой концепции не приходится. </p> <p> Сегодня все понимают, что торговые объекты для премиум-сегмента должны иметь меньшую площадь и быть расположены в центральной части города. Именно поэтому «Арена-Сити» не удалось полностью заполнить арендаторами. </p> <p> Обрушение потолка, безусловно, приведет к снижению трафика, т.к. любая аудитория, особенно премиум сегмента, чувствительна к качеству объекта и уровню сервиса. Расширение жилого микрорайона «Лебяжий» даст прирост трафика гипермаркету ProStore, но вряд ли сгенерирует необходимый для успешной работы всего объекта трафик. </p> <p> На мой взгляд, чтобы сделать из этого объекта интересный современный и конкурентоспособный ТРЦ необходимы значительные инвестиции. И, главным образом, в маркетинг и новые интересные форматы. </p> <br>

2018-11-15

Primepress

Primepress ltd
220074
Belarus
Minsk
+37529184 06 73
primepress.by

Инцидент в «Арена-Сити». Что будет с ТРЦ? Мнения экспертов

МИНСК, 15 ноября - ПраймПресс. В связи с недавним инцидентом в торговом центре «Арена-Сити» стали возникать вопросы, в первую очередь, относительно безопасности и надежности. Но как повлияет происшествие на дальнейшую судьбу этого объекта с точки зрения привлекательности для посетителей и арендаторов? Интернет-ресурс belretail.by пообщался с экспертами рынка торговой недвижимости и попросил их прокомментировать ближайшие перспективы развития данного торгового центра.

arena_city.jpg

Напомним, чрезвычайное происшествие в ТРЦ произошло 12 ноября 2018 г. На первом уровне торгово-развлекательного центра обрушилась часть навесного потолка. Общая площадь обрушения составила 150 кв м. Есть пострадавшие, но обошлось без жертв. Возбуждено уголовное дело. ТРЦ закрыт для посетителей, работает только продуктовый гирпермаркет ProStore.

По мнению практически всех экспертов, с кем пообщались представители belretail.by, данный ТРЦ относится к числу наиболее проблемных объектов, в котором до сих пор есть вакантные площади, а посещаемость не привлекает арендаторов.

Денис Четвериков, партнер, управляющий директор Colliers International Belarus:

«Арена-Сити» выделяется среди прочих торговых центров Минска. Изначально это был объект, ориентированный на премиальные fashion-бренды. При этом объект имел ряд планировочных и конструктивных особенностей: расчет на большинство двухэтажных магазинов, относительно неглубокие и небольшие основные юниты (площади), не подходящие для якорей и даже для средних магазинов масс-маркета, в подземном паркинге между соседними колоннами в основном помещается не предусмотренные три, а только две машины.

В результате объект частично был переформатирован, но в достаточном количестве интересных премиальных брендов не появилось, поэтому часто в наличии были вакантные площади. Также были вопросы и по якорным арендаторам: на помощь food-оператору ProStore позднее пришел Silver Screen. Очевидно, что привычной для ТРЦ посещаемости «Арена-Сити»так и не достигла, хотя для премиального объекта она может и не быть высокой — вопрос в среднем чеке и выручке арендаторов. Ряд арендаторов так и не смогли выйти на плановые показатели.

В тоже время, нельзя сказать, что объектом никто не занимался и не пытался его оживить: была видна работа как в плане маркетинга, так и в части пула арендаторов: проводились акции и распродажи, в частности, над объектом работало (возможно, не самым эффективным образом) балтийское маркетинговое агентство, менялись арендаторы. В качестве тенденций последних лет можно отметить досуговые и специфические операторы: фитнес, детский центр, фудкорт, книжная ярмарка и проч. Однако высокопосещаемым объект так и не стал.

Обрушение конструкций, пусть даже легких и без жертв, с высокой долей вероятности может сыграть отрицательную роль в восприятии и посещаемости объекта, что, в свою очередь, может привести к пустующим площадям. У нас уже был опыт негативных событий в торговом центре «Европа». Но там объект стал случайным местом развернувшийся трагедии. Наличие же сомнений в надежности конструкции, недоверие к объекту в части безопасности может на месяцы отвадить от него людей. Конечно, заключение экспертиз и прочие меры могут сыграть положительную роль, но все равно пройдет время, пока к объекту восстановится доверие. А это потеря арендаторов и денежного потока для объекта.

Роберт Киселев, управляющий коммерческой недвижимостью, маркетинг-консультант:

«Арена-Сити» всегда был торговым центром с достаточно низким трафиком. Однако не стоит забывать, что он расположен в центре строящегося района с аудиторией, относящейся к категории средний+.

С точки зрения подбора пула арендаторов, на мой взгляд, ТРЦ понимает ядро целевой аудитории, и уходит в позиционирование средний+. В условиях небольшого трафика, это правильная стратегия. В наиболее посещаемых минских ТРЦ мы видим один и тот же набор операторов, но в городе есть аудитория, которая готова покупать более премиальные товары, на что и рассчитывает «Арена-Сити».

Кроме этого в данном торговом центре качественный фудкорт, недавно открылись круглосуточный спортзал и батутный парк. Т.е. с большего у данного объекта на сегодня положение более стабильное, чем несколько лет назад.

Понятно, что обрушение потолка не добавит позитива потенциальным посетителям «Арена-Сити». На мой взгляд, необходимо максимально быстро и объективно разобраться в данной ситуации и продолжать работать.

Артем Давидович, руководитель отдела ритейла группы компаний «ТВОЯ СТОЛИЦА»:

Проект ТРЦ «Арена-Сити» и его концепция с самого начала были достаточно рискованными, т.к. позиционировался он как средний+ и премиум. На момент открытия это был самый крупный ТРЦ в Беларуси. Он расположен на проспекте рядом с крупным и знаковым для города объектом «Минск-арена» и достаточно дорогой жилой застройкой. Видимо, этими обстоятельствами и был обусловлен пул операторов. Однако в Беларуси данный сегмент целевой аудитории и операторов всё ещё не сильно развит и рассчитывать на хороший трафик данному объекту при такой концепции не приходится.

Сегодня все понимают, что торговые объекты для премиум-сегмента должны иметь меньшую площадь и быть расположены в центральной части города. Именно поэтому «Арена-Сити» не удалось полностью заполнить арендаторами.

Обрушение потолка, безусловно, приведет к снижению трафика, т.к. любая аудитория, особенно премиум сегмента, чувствительна к качеству объекта и уровню сервиса. Расширение жилого микрорайона «Лебяжий» даст прирост трафика гипермаркету ProStore, но вряд ли сгенерирует необходимый для успешной работы всего объекта трафик.

На мой взгляд, чтобы сделать из этого объекта интересный современный и конкурентоспособный ТРЦ необходимы значительные инвестиции. И, главным образом, в маркетинг и новые интересные форматы.


2018-11-15

Возврат к списку

Обзоры
Проект новых правил лицензирования в Беларуси отправлен на доработку
Бизнесу следует учитывать возможное расширение лицензирования в Беларуси при планировании инвестиций в частную медицину, образовательные проекты и сервисную инфраструктуру. Президент Беларуси Александр Лукашенко на совещании 10 сентября поручил комплексно переработать подготовленный Министерством экономики законопроект и оценить последствия предлагаемых ограничений для экономики.
11 Сентября 2026
Потребительский рынок Республики Беларусь: Тенденции и прогнозы. Январь–Июнь 2026
Аналитическая группа ПраймПресс выпустила свежий обзор потребительского рынка Республики Беларусь, в котором содержится актуальная аналитика по макроэкономике, розничному обороту, рынку труда, финансам ритейла. Обзор адресован специалистам по закупкам, аналитикам, финансовым менеджерам и руководителям, работающим в рознице, банковском сегменте и производстве потребительских товаров.
18 Августа 2026
Аналитический обзор экономики Беларуси. Июнь 2026
Компания ПраймПресс представляет аналитический обзор «Экономика Беларуси. Тенденции и прогнозы. Июнь 2026». Наш обзор — это актуальная картина состояния белорусской экономики с акцентом на ключевые драйверы роста, риски и вероятные сценарии на ближайшую перспективу.
8 Июля 2026
Тенденции развития финансового сектора и рынка электромобилей

Тенденции развития финансового сектора и рынка электромобилей, новости регулирования, новые проекты в промышленности и другие события недели – в свежем выпуске мониторинга «Прайм Эксперт», который вышел 25 июня.



26 Июня 2026
Новые тенденции в экономике Беларуси. I квартал 2026
В марте в Беларуси наметились новые тенденции в экономике и на денежно-кредитном рынке, которые стали результатом политики стимулирования внутреннего спроса. Компания ПраймПресс представляет информационно-аналитический обзор экономики Беларуси за первый квартал 2026 г. Обзор послужит хорошей базой для оценки рисков и возможностей, принятия управленческих решений, решений относительно вложений и управления активами в Беларуси.
4 Мая 2026
Все обзоры
ПраймПресс - интернет-ресурс для бизнеса
  • О нас
  • Услуги
  • Реклама
  • Договор оферты
  • Политика перепечатки и распространения информации
  • Контакты
Общество с ограниченной ответственностью «ПраймПресс» (ООО «ПраймПресс»);
Юридический адрес: 220074, Республика Беларусь, г.Минск ул.Харьковская,90, пом.16;
Свидетельство о государственной регистрации юридического лица выдано Минским горисполкомом 15 апреля 2016 г. Регистрационный номер 192636246
Оказываем услуги юридическим лицам, физическим лицам и ИП, не являемся интернет-магазином
Нет лицензирования
9.00-18.00, в будние дни
+375 (29) 1840673
info@primepress.by
                           

Visa MastercardSecure Mastercard Belcart E-POS

Подпишитесь на наш Telegram

Актуальная информация и свежие новости экономики и бизнеса!

Подписаться на канал