Ограничение мотивационного инструментария снижает эффективность работы банковских служащих – эксперт
<p> МИНСК, 29 марта – ПраймПресс. Чрезмерное ограничение мотивационного инструментария снижает эффективность работы банковских служащих. Такое мнение высказал заместитель председателя совета директоров ОАО «Белгазпромбанк», заместитель председателя правления АО «Газпромбанк» Александр Соболь на пресс-конференции 29 марта, комментируя ужесточение выплаты годовых бонусов банкиров в Беларуси. </p> <p> «В регулировании есть часть понятная и разумная, которая следует в русле правил в Европе, например, что часть бонуса откладывается и выплачивается в последующие годы, если не будут реализованы риски от решений, принятых ранее. Мы у себя такую практику используем и введение такого режима только приветствуется. Что вызывает больше вопросов – это установление жестких рамок, не связанные с эффективностью деятельности компании. Это будет иметь дестимулирующий эффект. Чтобы менеджер банка достигал целей акционеров, нужно иметь в том числе и мотивационный инструментарий, который создавал бы стимул и позволял лучше управлять банком. Когда этот инструментарий чрезмерно ограничивается - ничего хорошего в этом нет», - считает Соболь. </p> <p> Председатель правления ОАО «Белгазпромбанк» Виктор Бабарико отметил, что ограничение аппетита к риску менеджеров должно быть. </p> <p> «Нельзя нацеливаться на то, чтобы только заработать сегодня, а завтра – хоть трава не расти. Но странно, когда не принимается во внимание эффективность. Давайте установим соотношение эффективности нашей и других. Второй момент: неравные условия хозяйствования, зачем менеджерам расти в банковской сфере с ограничениями, если можно пойти в коммерческую фирму и не иметь таких ограничений? Это дестимулирует для конкретной отрасли, это отложенный эффект, который, наверное, какую-то роль должен сыграть», - считает Бабарико. </p> <p> Председатель совета директоров ОАО «Белгазпромбанк», заместитель председателя правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов сообщил, в Белгазпромбанке будут выполнять соответствующее решение Нацбанка Беларуси. </p> <p> </p> <blockquote> «Что касается политики материнской компании, мы всегда в дочерних обществах строго следуем законам тех стран, где они расположены, нравится ли это менеджменту или нет. Все инструкции регулятора будут выполнены», - прокомментировал Круглов. </blockquote> <p> <span style="background: white;">Как сообщал ПраймПресс, в соответствии с постановлением правления Национального банка Беларуси №528 от 22 декабря 2017 г, </span><b><a href="https://primepress.by/news/finansi/v_belarusi_uzhestochayutsya_usloviya_vyplaty_godovykh_bonusov_bankiram-1083/?sphrase_id=2541"><span style="color: #165f7c; background: white;">установлены новые правила выплаты годовых бонусов руководителям банков</span></a></b><span style="background: white;">.</span> <span style="background: white;">Национальный банк также рекомендовал банкам растянуть выплату годовых бонусов банкирам на три-пять лет. В первый год можно будет получить не более 60% от общей суммы вознаграждения за предыдущий год. Это предусмотрено письмом № 07-70/167, которое Нацбанк <b><a href="https://primepress.by/news/finansi/vyplata_godovykh_bonusov_bankiram_budet_rastyanuta_na_3_5_let-2185/?sphrase_id=3511">разослал банкам</a> </b>15 марта.</span> </p>
2018-03-29
Primepress
МИНСК, 29 марта – ПраймПресс. Чрезмерное ограничение мотивационного инструментария снижает эффективность работы банковских служащих. Такое мнение высказал заместитель председателя совета директоров ОАО «Белгазпромбанк», заместитель председателя правления АО «Газпромбанк» Александр Соболь на пресс-конференции 29 марта, комментируя ужесточение выплаты годовых бонусов банкиров в Беларуси.
«В регулировании есть часть понятная и разумная, которая следует в русле правил в Европе, например, что часть бонуса откладывается и выплачивается в последующие годы, если не будут реализованы риски от решений, принятых ранее. Мы у себя такую практику используем и введение такого режима только приветствуется. Что вызывает больше вопросов – это установление жестких рамок, не связанные с эффективностью деятельности компании. Это будет иметь дестимулирующий эффект. Чтобы менеджер банка достигал целей акционеров, нужно иметь в том числе и мотивационный инструментарий, который создавал бы стимул и позволял лучше управлять банком. Когда этот инструментарий чрезмерно ограничивается - ничего хорошего в этом нет», - считает Соболь.
Председатель правления ОАО «Белгазпромбанк» Виктор Бабарико отметил, что ограничение аппетита к риску менеджеров должно быть.
«Нельзя нацеливаться на то, чтобы только заработать сегодня, а завтра – хоть трава не расти. Но странно, когда не принимается во внимание эффективность. Давайте установим соотношение эффективности нашей и других. Второй момент: неравные условия хозяйствования, зачем менеджерам расти в банковской сфере с ограничениями, если можно пойти в коммерческую фирму и не иметь таких ограничений? Это дестимулирует для конкретной отрасли, это отложенный эффект, который, наверное, какую-то роль должен сыграть», - считает Бабарико.
Председатель совета директоров ОАО «Белгазпромбанк», заместитель председателя правления ОАО «Газпром» Андрей Круглов сообщил, в Белгазпромбанке будут выполнять соответствующее решение Нацбанка Беларуси.
«Что касается политики материнской компании, мы всегда в дочерних обществах строго следуем законам тех стран, где они расположены, нравится ли это менеджменту или нет. Все инструкции регулятора будут выполнены», - прокомментировал Круглов.
Как сообщал ПраймПресс, в соответствии с постановлением правления Национального банка Беларуси №528 от 22 декабря 2017 г, установлены новые правила выплаты годовых бонусов руководителям банков. Национальный банк также рекомендовал банкам растянуть выплату годовых бонусов банкирам на три-пять лет. В первый год можно будет получить не более 60% от общей суммы вознаграждения за предыдущий год. Это предусмотрено письмом № 07-70/167, которое Нацбанк разослал банкам 15 марта.