Беларусь в стратегии развития своего нефтехима до 2030 г учла внешние сырьевые риски
МИНСК, 10 февраля - ПраймПресс. Беларусь в стратегии развития своего нефтехимического комплекса до 2030 года учла внешние сырьевые риски и определила пути их минимизации. Об этом сообщил заместитель главы госконцерна «Белнефтехим» Владимир Сизов 9 февраля.<br> <br> В октябре 2019 г «Белнефтехим» сообщил, что планирует в скором времени разработать стратегию развития нефтехимического комплекса республики на ближайшие десять лет.<br> <br> «Самые главные факторы, которые мы учитывали при разработке стратегии, - это внешние риски и пути их минимизации. Главный риск… - это выход на мировую цену и снятие зависимости нефтехимического комплекса от этих колебаний (цен на сырье – ред.), возможность работы в условиях мировых цен на нефтехимическое сырье», - рассказал Сизов в интервью телеканалу ОНТ.<br> <br> По данным замглавы концерна, Беларусь в упомянутой стратегии сконцентрировалась на диверсификации выпускаемой продукции. Как рассказал Сизов, в концепции, в частности, определено, что белорусский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Нафтан» (Новополоцк, Витебская область) будет развиваться по нефтехимическому направлению - предусмотрена модернизация его нефтехимической части, завода «Полимир».<br> <br> «То, что касается Мозырского нефтеперерабатывающего завода (Гомельская область), он на сегодняшний день является более ориентированным на производство качественных моторных топлив, и здесь мы видим его дальнейшее развитие в оптимизации технологических процессов, направленных, в первую очередь, на минимизацию издержек, на оптимизацию операционных затрат, которые позволят с меньшими издержками получать качественное топливо, удовлетворять рынки в зависимости от спроса», - сказал Сизов.<br> <br> Он также сообщил, что в стратегии до 2030 г идет речь о новом комплексе ОАО «Гродно Азот», который предусматривает увеличение выпуска азотных удобрений более чем в полтора раза в республике. На Гомельском химзаводе предполагается рост производства сложно-смешанных удобрений, а по другим предприятиям концерна планируется снижение кооперационных издержек и получение более конкурентоспособной продукции, что позволит минимизировать риск от изменения цен сырья на внешних рынках, добавил Сизов.<br> <br> Белорусский госконцерн по нефти и химии – один из крупнейших промышленных комплексов республики. Объединяет предприятия и организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках. Концерн производит более 500 видов нефтехимической и химической продукции.<br> <br>
2020-02-10
Primepress
Беларусь в стратегии развития своего нефтехима до 2030 г учла внешние сырьевые риски
В октябре 2019 г «Белнефтехим» сообщил, что планирует в скором времени разработать стратегию развития нефтехимического комплекса республики на ближайшие десять лет.
«Самые главные факторы, которые мы учитывали при разработке стратегии, - это внешние риски и пути их минимизации. Главный риск… - это выход на мировую цену и снятие зависимости нефтехимического комплекса от этих колебаний (цен на сырье – ред.), возможность работы в условиях мировых цен на нефтехимическое сырье», - рассказал Сизов в интервью телеканалу ОНТ.
По данным замглавы концерна, Беларусь в упомянутой стратегии сконцентрировалась на диверсификации выпускаемой продукции. Как рассказал Сизов, в концепции, в частности, определено, что белорусский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Нафтан» (Новополоцк, Витебская область) будет развиваться по нефтехимическому направлению - предусмотрена модернизация его нефтехимической части, завода «Полимир».
«То, что касается Мозырского нефтеперерабатывающего завода (Гомельская область), он на сегодняшний день является более ориентированным на производство качественных моторных топлив, и здесь мы видим его дальнейшее развитие в оптимизации технологических процессов, направленных, в первую очередь, на минимизацию издержек, на оптимизацию операционных затрат, которые позволят с меньшими издержками получать качественное топливо, удовлетворять рынки в зависимости от спроса», - сказал Сизов.
Он также сообщил, что в стратегии до 2030 г идет речь о новом комплексе ОАО «Гродно Азот», который предусматривает увеличение выпуска азотных удобрений более чем в полтора раза в республике. На Гомельском химзаводе предполагается рост производства сложно-смешанных удобрений, а по другим предприятиям концерна планируется снижение кооперационных издержек и получение более конкурентоспособной продукции, что позволит минимизировать риск от изменения цен сырья на внешних рынках, добавил Сизов.
Белорусский госконцерн по нефти и химии – один из крупнейших промышленных комплексов республики. Объединяет предприятия и организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках. Концерн производит более 500 видов нефтехимической и химической продукции.